毎日が懺悔の日々。酒・音楽・友人、そして家族。


by slowhandmtani

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落合元監督の会見に、会社経営を思う。

先日の落合・元中日ドラゴンズ監督の記者会見を見て、非常に感ずる所・言葉があった。

それは要約すれば・・・「私は、”勝つ”・ ”勝利する”事を求められ(命ぜられ)、それを受け
それを必達する為に任にあたった。」「”勝つ”為には、日々の地道な練習への精進継続が
一番の近道である!と信じ、ただそれを実行し、実行させてきた。」「派手なパフォーマンス
なんて、自分・自分達にとって”勝つ”為には必要ない!」

でも素晴らしい実績を上げ続けたにも拘わらず、落合さんは”契約終了”の一言で解任された。

日頃、自分が会社経営を担って行く上で、落合さんの考え方と全く同じ考え方で動いている。
会社のオーナーからは、「何故、もっと派手な(壮大な?)経営計画を作らないのか?」と
日頃常々言われ続けてきている。「結果計画に達しなくとも、それはそれで良しとするから。」
とも言われ、「その考え方の方を評価する。」とまで言われた。

しかし、自分は思う。考える。 会社の経営とは?・・・と。

自分の理念、考え方、計画は、「全てにおいて、着実なれ!」である。
会社の経営計画に、ギャンブル性は決してあってはならない!
会社の経営計画に、派手さなどは必要ない!

会社の経営計画は、着実でなければならない!

私は、何と言われようが、それを実行し続けている。

結果は、必ず付いてくる!! 

いや、必ず付かせる!!!

それが、会社経営者の”責務”でしょ。


派手なパフォーマンスを披露するのは、経営者の”責務”ではない。
by slowhandmtani | 2011-11-26 19:14